铸造二厂党委在党史学习教育中务求实效，注重在思想上感悟，在干事上落实，努力开创企业发展新格局，并始终牢记习近平总书记对一汽的殷殷嘱托，在干好铸造“十四五”开局年，以优异成绩为建党百年献礼上下功夫、展风采。

　　党委在“当好供应商，提升品牌力”主题教育实践活动的推动下，围绕企业焦点难点问题立项，今年EA888Gen3缸体客户需求提升至95万，同时因EA888Evo5项目开发需要在制芯中心C线进行1个月时间的样件调试。为满足客户需求，经厂里研究从增加生产日、增加班次、提升设备OEE三个方面进行实现。通过达成“提升OEE”目标，可减少能源消耗，实现降本增效，做到“成本有优势”；可减少工作日，提高员工幸福指数，做到“员工有士气”；可打造世界一流OEE制芯中心，提升“一汽铸造品牌力”。

　　2020年制芯中心C线OEE已达到平均70%，对于结构复杂、多台制芯机、机械手联动的制芯中心OEE≥70%已是世界平均水平，铸造二厂本次项目计划是在2021年6月份前将制芯中心C线OEE提升至80%以上。

　　目标锁定，铸造二厂党委、党支部、党员各自发挥作用，投入精干力量分解项目推进措施，控制时间节点，确保任务落实。

　　一是通过“一载体一落实”发挥党委领导作用，把握正确工作方向。为实现铸造二厂今年经营目标，铸造二厂党委结合集团公司党委“聚力转型跃迁，党员带头争先”主题实践活动与铸造公司党委“当好供应商，提升品牌力”主题教育实践活动。在砂芯车间紧密围绕生产经营中心任务，立项逐级承接，层层分解，聚焦难点、攻坚克难。砂芯车间党支部共计立项92项，采取周跟进、月点检的方式推进，节点完成率达到100%。

　　二是通过“一支部一品牌”发挥党支部战斗堡垒作用，确保各项工作部署有效落实。砂芯车间党支部每月召开支部会议跟踪项目进展情况，分析查找项目开展中存在的痛点难点问题，研讨确定解决方案，并制定下一步工作计划。实现党小组自转，党员带动群众，结合实际、立足岗位，打造“降本增效·目标必达”品牌支部；加强培训，降低废品率、让下道工序满意。

　　三是通过“一党员一旗帜”发挥先锋模范作用，解决重点难点问题。首席技师孙海成、五星班组长齐乐、质量工程师李晓跃、设备工程师马云峰他们在各自的领域内，带领团队聚焦OEE三大要素，可用率、绩效率、良品率，以子项目推进为载体，发挥技术优势、管理特长，在压缩单元周期时间、提高生产时间利用率、强化过程质量监控、频发设备故障消除、提高设备维修速度等方面，不断识别机会，攻克难题，作为项目组核心成员充分发货先锋模范作用。实现瓶颈单元周期时间从60秒降低到45秒。外轨运行速度超出设计能力20%；生产准备用时缩短20分钟/天、异常调整时间降低50分钟/天；砂芯车间内废率从0.9%降低至0.6%；维修时间减少40分钟/天。

　　经过党员技术骨干和操作者们的辛勤努力，项目目标完成十分出色。1-5月，制芯中心C线OEE从69.6%提升至81.7%，实际生产时间从1038分钟/天提升至1168分钟/天，增加生产时间130分钟/天；各单元周期时间均达到≤45秒（设计值），整体绩效率从86%提升至93%。

　　制芯中心C线OEE提升项目的达成，为EA888Evo5项目顺利开展奠定了基础，同时，通过团队攻关也提高了员工能力、树立了员工信心、激发了员工干事创业热情，强化了员工集体荣誉感，为实现经营目标提供了强有力的支撑。

【审核】屈旭光

【终审】李庆维