陈忠海，现任一汽铸造有限公司有色铸造分公司EA211车间主任。他所在的EA211车间2019年度、2020年度连续两年获得铸造公司“功勋车间”荣誉称号，EA211党支部获得有色铸造分公司2021年度“先进党支部”荣誉称号。担任车间主任期间，他带领团队立足本岗，用实际行动践行“当好供应商，提升品牌力”主题实践活动工作主题，坚持“一岗双责”，全面支撑分公司经营目标达成。

• 聚力质量信得过，强化过程控制

　　他带领车间技术团队，对标行业先进，总结先进企业的车间管理经验，形成现场工艺监控、质量问题解决、标准作业执行、奖罚激励制度等一套完成的车间过程控制体系，核心产品质量达到行业领先。

• 聚力服务零抱怨，开展谦敬客户行动

　　以党支部共建为载体，突出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，他主动沟通客户，促进一汽铸造有色铸造分公司EA211车间党支部与一汽-大众长春发动机车间第一党支部结为共建单位。通过支部共建活动，了解客户心声，对标客户，相互促进，共同提升，赢得客户的信任。

• 聚力技术过得硬，强化核心技能

　　打造车间技术团队，掌握核心技术，发表专利3项、论文3篇，在他的带领下，车间形成了创新争优的学习氛围。2020年，车间EA211 PHEV QC小组《曲轴箱通风孔断芯问题解决》项目成果突出，参加全国QC成果发布并获得了全国机械工业优秀质量管理小组荣誉称号。

• 聚力成本有优势，强化降本减费

　　聚焦全过程，积极开展降本减费精益项目立项，2021年上半年立项16项，创造可观收益，下半年为应对“材料涨价”与“销量风险”，组织全体党员及骨干梳理工作清单，见事、见物、见数，立项130项，支撑车间全年经营目标的达成。

• 聚力交付零延误，强化效率提升

　　从效率要效益，主抓效率提升。通过优化工艺参数、优化设备节拍、优化人员操作等措施，小时效率从48件提升到62件，连续三年上三个台阶，有效的解决了生产瓶颈及短板，确保发交。

• 聚力员工有士气，党建促经营

　　围绕经营目标，落实习近平总书记视察一汽重要讲话精神，他带头参与“当好供应商，提升品牌力”主题教育实践活动，组织团队立项攻关， EA211车间合计立项151项，并按节点要求完成推进。

　　面对当今严峻形势，陈忠海同志作为一名优秀共产党员，将持续立足本岗位，砥砺深耕、笃行致远，充分发挥先锋模范带头作用，带领团队咬定目标不动摇，助力经营目标达成。

【审核】屈旭光

【终审】李庆维