本网讯（铸造公司  于鹏宇 报道）10月14日，铸造公司组织召开“6Z”精益管理推进工作启动会。铸造公司领导班子成员、各职能部部长、专业厂厂长、“6Z”精益推进体系主管高级经理、主任及业务负责人参会。会议由公司副总经理付辉主持。

　　为落实铸造公司“做强毛坯，跨界竞争；勇争一流，造福员工”的总方针，支撑 “立足585，挑战163”的战略目标达成，铸造公司在五届五次党委扩大会上提出了以消除浪费为核心思想、以人均效率为核心指标，聚焦人均价值创造的持续提升的“6Z”精益管理模式。通过组织召开推进工作启动会，保障“6Z”精益管理推进工作全面开展。

　　期间，与会人员在现场观摩了各单位展示的“6Z”精益改善案例，并就案例细节与解说员进行了深入沟通。来自生产一线的员工们以清晰的思路、饱满的热情向与会人员汇报“6Z”精益改善思路和成果。公司生产制造部发布了《“6Z”精益推进方案》，产品技术部做试点工作总结及表态发言。

　　此后，铸造公司党委书记、董事长邓为工对“6Z”精益管理模式做了深入解读，同时要求各体系、各单位协同合作，打造“6Z”精益管理模式，为公司实现“十四五”规划战略目标奠定坚实基础。

　　“6Z”精益管理解读：

　　最少，即资金占用越少越好，用工越少越好；最短，即序间距离越短越好，工厂的布局越紧凑越好，通过缩短序间距离，不给在制品的增加留空间，为“一个流”生产创造条件；最准，准时化、标准化、精准化；最快，即工装模具的切换越快越好，推进快换技术升级；最轻，就是员工劳动强度越轻越好，通过“手边化”作业改善，消除困难作业；最安，即生产作业越安全越好，越安心越好，持续追求本质安全，打造安全、健康、明亮、温馨的铸造现场。

【审核】屈旭光

【终审】李庆维