本网讯（铸造公司 齐鑫 报道）为全力推进2021年目标必达，提前谋划2022年重点工作，铸造公司组织开展“站在整车看铸锻、站在客户看铸锻”系列学习活动，邀请集团公司内外各专业大咖进行授课，促进铸造公司各级领导干部了解汽车产业前瞻趋势，站在整车和客户角度发现铸锻管理短板，更好地谋划、推动战略落地。

　　11月3日，“站在整车看铸锻、站在客户看铸锻”系列学习活动第一讲正式开课，授课大咖为铸造公司董事、集团公司产品策划及项目管理部杜维明总监。铸造公司班子成员、高级经理、高级主任师、高级经理后备、“希望之星”共计90余人参加学习。

　　杜维明总监做了题为《旗芯协力 铸造辉煌——红旗动力系统业务》的专题讲座。他从国家战略层面、竞企战略布局及技术发展路线分析了汽车产业未来发展趋势，从集团发展战略、红旗品牌战略及动力系统规划解读了集团公司产品规划路线，从战略需求、产品端需求及未来发展需求分析了一汽铸锻产品端在质量、成本、效率、性能和数智化转型等未来发展重点和切入点。他指出，一汽铸锻要持续开展节能减排，降低CO2排放量，支撑集团碳达峰、碳中和战略实现；要持续提升产品Q/C/T/F 竞争力，为红旗产品战略落地保驾护航；要加大研发力度、不断创新，形成技术储备，确保可持续发展。

　　铸造公司党委书记、董事长邓为工代表全体与会人员对杜维明总监的精彩授课表示感谢。他强调，一汽铸锻要提前思考谋划2022年工作重点，今天“站在整车看铸锻、站在客户看铸锻”系列学习活动第一讲也是2022年形势任务教育的第一讲；全体员工要结合各自岗位深刻反思，找准切入点，缩小我们在思维、视野、知识等方面的差距，不断学习新知识、掌握新技能；一汽铸锻要做颠覆创新的引领者，实现脱胎换骨式的自我变革，以卓越领导力、专业力加快企业转型，助力今、明两年经营指标达成，推进企业迈上全新台阶。

【审核】屈旭光

【终审】李庆维