本网讯（生产制造部（安全环境保障部） 吴桐 报道）为保障“6Z”精益管理工作有效落地，10月27日，一汽铸锻召开“6Z”精益工作座谈会暨现场试点交流会。党委书记、董事长邓为工，党委副书记、总经理胡金豹，副总经理付辉，代理党委副书记、工会负责人马馨以及各单位主管精益推进高级经理、总监参加了本次会议。

　　会上，生产制造部（安全环境保障部）首先对前期公司整体精益推进工作进行系统复盘，提出“6Z”精益生产方式体系构想，发布“6Z”精益管理核心指标体系和各维度管理活动工具清单，并对下一步工作开展做出详细部署。各单位围绕工作成果及体会、后续计划进行了交流分享。随后，公司领导班子进行了点评。在有色铸造分公司压铸车间现场，工作人员全面介绍了“6Z”精益推进工作整体方案和当前重点工作内容，并详细汇报了阶段性成果和优秀案例，得到与会领导的充分肯定。

　　

“6Z”精益工作座谈

　　 

“6Z”精益工作现场试点交流

　　邓为工党委书记、董事长强调，开展“6Z”精益推进工作的初衷是“击中本质、便于把握、系统概括、突出重点”。生产制造部（安全环境保障部）要持续组织优秀案例总结和现场交流会，促进成果横展，保障工作落地。各单位要运用“6Z”精益原则，开展问题再识别，管理再改善，持续提升人均小时效率，提高现场精益水平，实现“产品进丰田、工厂像丰田”的工作目标。

【编辑】孙丹铭

【审核】李金曈

【终审】程丽琳