本网讯（市场营销部 张云峰报道）为持续巩固主题教育成果，解决企业经营发展重点难点问题，一汽铸造坚持问题导向，聚焦新产品开发项目管理，识别形成重点事项“18问”清单，通过标准化、规范化促进新产品开发项目管理水平提升。

　　精准识别，查找问题真因。针对当前新产品开发项目数量多、周期短、工序长、技术新等难点问题，由公司班子牵头，带领市场营销体系对10家项目单位、92个新产品进行自查自检，以“18问清单”为对照标准，锁定当前影响新产品开发项目管理的TOP级问题，即：缺少标准及参考依据、标准执行不到位且未实现有效评价。

　　体系联动，制定整改方案。以问题为导向，市场营销体系协同各职能部门，从业务流程、人力配置、升级机制等方面制定详细解决方案。针对缺少标准，梳理公司新产品开发项目流程5个阶段、12个控制点，明确“18问”在各阶段的工作内容、管理要求、交付物，实现项目启动有标准，过程管理有规范；针对执行不到位问题，建立公司、部门、项目组三级推进制度，严格按照“18问”要求进行过点管理，无交付不过点。同时，设立抽查点检机制，确保“18问”要求得到有效落实。

　　做透做成，提升工作质量。严格落实新产品开发项目管理流程和标准，抓实样件质量管理，针对红旗下箱体、奥迪减震塔、比亚迪缸盖等关键项目，成立多部门评审组，按照“18问”要求，对样件尺寸、材料、力学性能、装配、包装等进行全方位评价，对项目开发全过程进行质量把控，实现样件交付一次合格，得到客户好评。

　　接下来，一汽铸造党委将深入贯彻落实主题教育要求，以问题为导向，增强市场营销体系能力，提升新产品项目管理质量，全力满足客户需求。