一汽铸锻启动“拼抢四季度、勇夺开门红”百日攻坚行动

发布日期：2023年11月28日

　　本网讯（铸宣报道）为进一步推动企业向快向好发展，以最优的经营业绩、最实的工作作风、最高昂的精神斗志做好2023收官、2024开局各项工作，11月20日，一汽铸锻正式启动“拼抢四季度、勇夺开门红”百日攻坚行动，班子成员、全体高级经理及相关部门业务骨干、工段班组长、员工代表等近700人参加启动会。会议由代理党委副书记、工会主席马馨主持。

　　董事长、党委书记杨泽坤讲话

　　董事长、党委书记杨泽坤在讲话中指出，当前，一汽铸锻正处于新“531”规划启动期、主题教育第一批和第二批工作推进交汇期、两级巡视关键期、2023年收官和2024年预算编制期的重要时期，开展百日攻坚行动势在必行。他强调，一是要明确目标，找准差距，从集团公司、合作伙伴和内部管理角度，充分审视自身不足，加速解决产品、生产、销售等各领域的突出问题，快速扭转当前困难的经营局面；二是要外树形象，内修本领，以坚定不移的态度、雷厉风行的速度、势如破竹的力度、客观精准的尺度、春风化雨的温度，推动行动目标的实现，彰显政治力、管理力、执行力、问题解决能力和凝聚力，促进公司经营质量快速改观；三是要转变作风，快速行动，班子成员和全体高级经理要亲自挂帅，职能体系和党员干部要现地现物服务基层，真抓实干确保落实，要大力宣传典型，营造浓厚氛围，坚决打赢百日攻坚战，打响开启新征程的“发令枪”，为打造新时代铸锻铁军，建设“集团认可、伙伴尊重、员工自豪”的一流高科技企业奠定坚实基础。

　　总经理、党委副书记王志宇发布“百日攻坚”行动方案

　　总经理、党委副书记王志宇发布了《一汽铸锻党委“拼抢四季度、勇夺开门红”百日攻坚行动方案》，对行动背景、目的和意义进行详细解读。他强调，一是各单位、各部门要充分认清形势，明晰公司距离既定目标、集团要求、客户期待、行业发展和员工期盼之间存在的差距，切实提高危机意识和紧迫感；二是各单位、各部门要快速提升认识、转变观念，立即行动传达落实会议精神，坚持问题导向、结果导向，明确任务、压实责任，着力解决制约企业发展的痛点难点堵点问题；三是全体员工要有志气、有抱负，弘扬铸锻铁军精神，凝成一股绳、攥成一个拳，以不达目标不收兵的气势和决心，践行“成事”文化，推进百日攻坚三大行动落地见效，实现“一个月环境大变样，两个月作风大转改，三个月经营大改观”，以崭新的精神面貌、过硬的工作作风、优秀的经营业绩，推进公司向着高科技公司坚定前行。　

　　代理党委副书记、工会主席马馨主持会议并传达集团公司要求

　　代理党委副书记、工会主席马馨传达了集团公司党委常委、副总经理刘亦功在一汽铸锻班子调整会上的讲话精神，并提出，一是要将“思想发动”贯穿始终，各层级管理者要深入百日攻坚第一线，既做指挥员、战斗员，又做宣传员、服务员；二是要将“人人参与”贯穿始终，把任务分解到每一名员工，将压力和责任落实到每一名员工，让人人参与其中，人人献计出力；三是要将“成果固化、管理提升”贯穿始终，把百日攻坚过程中的非常经验、非常作法固化成制度、规矩、习惯，持续扩大百日攻坚成效，在“发扬新时代铁军精神，建设高科技一流企业”的新征程上，抢抓新机遇，展现新作为，树立新形象。