2024年是一汽铸锻经营改观、转型发展的决战年，公司党委坚定落实集团公司党委“6146”年度工作部署，以打造“集团认可、伙伴尊重、员工自豪”的新时代铁军队伍为指引，以“战略夯基、利润必达”为方针，识变应变、主动求变，全速推进“市场开源、成本改善、产品管控、研发创新、战略项目”五大攻坚战，做实“深化改革、数智转型、能力提升、党建引领”四大保障工程，上半年实现收入24亿元，同比增长7.1%，其中外部市场收入占比45.9%，同比增长6.8%，经营质效显著改观。

一是自立自强，强化战略引领。基于全新战略定位，夯实“打造百亿级国内一流高科技铸锻企业”目标路径；构建“5334”战略管理体系，通过“三层级战略互锁”精准解码战略，启动“战略管理、方针管理、日常管理、标准化管理”四层级推进机制，保障战略落地；加快战略项目推进，培育发展新质生产力，一体化压铸超级工厂已完成9000T压铸机主机安装和数据驾驶舱设计，E001一体化地板同步开发，预计12月底提交OTS样件；锻造青岛工厂厂房施工进度完成85%，同步完成前轴产品开发，力保项目投产即量产。

二是主动求变，深化“四能”改革。作为集团内首家开展新三年任期改革的分子公司，以战略为牵引，以高级经理队伍改革为突破口，拉动经营结构优化调整。打破传统运营模式，构建“1+3+1”板块运营新格局，选优配强研发、营销等核心关键领域。大胆提拔、引进优秀年轻干部，“能上能下”比例超过13%，年轻干部比例提升29%。配套实施绩效、薪酬、职业发展等激励约束政策，全面激发干部员工干事创业热情，关键领域重点工作实现创新突破。近期，为快速响应用户对产成品增能的需求，由新成立的产品项目策划管理部牵头组建跨部门、跨单位项目团队，大家坚定目标必达的意志和决心，深度挖掘集团内部资源，开创合作共赢新模式，产品管理委员会充分研讨、反复论证、高效决策，仅用4天时间完成红旗4GC混动缸体（UC10)产品工艺路线策划，仅用2周时间完成比亚迪472QC缸体产品工艺路线策划，为未来跨越转型及新项目全流程管理积累了经验。

三是敢作善成，提升算盈能力。把扩大市场、提高收入作为改善经营的“源头活水”，党委主要领导带头跑市场、访用户，充分把握市场需求和行业竞争态势，精准补短板、提能力，1-6月份，实现集团内产品交付395万件；加大外部市场开发力度，加速布局“三电+混动/增程轻量化”铸锻产品，1-6月与赛力斯汽车等55家客户建立营销渠道，获取多个新品开发线索。深挖降本空间立项600余项，按照业务实质分类管理项目，建立5大领域25个模块的降本分类体系，明确收益计算总原则，精细化制定43种收益计算公式，坚决杜绝降本数据不实，铁屑回收利用、零星维修项目集中采购、增碳剂材料替代、“百亿收入不增员”工程等项目成果显著，在材料价格上涨条件下，变动成本同比降低3.8%，可控费用同比降低15%，管理水平和运营效率逐步提升。

四是求真务实，合力攻坚克难。聚焦“自主进阶突破”，全力支撑红旗品牌跃迁发展，与新能源动力总成事业部党委联合开展“铸智强芯 共创旗绩”党建共建，确立红旗4GB、4GC、V型缸体产品质量提升等6项攻关课题，充分发挥公司外部董事资源优势，探索实践“董事促建”新范式，同心协力攻克了4GC缸盖W点超差、V型缸体顶面及倒角针孔等质量难题。通过党建共建，铸造公司加深了对红旗质量标准的理解，提升了做强民族汽车品牌的责任感和使命感。

重任千钧、惟有担当，挑战高标、务求必胜。一汽铸锻党委将坚定落实集团公司党委年度各项工作部署，持续深化战略引领，强化创新驱动，提升经营质效，引领全体铁军将士抖擞精神、干事成事，为集团公司实现高质量发展贡献力量。