11月1日至2日，一汽铸锻召开2024年第二次战略研讨会，集团公司首席科学家胡金豹，一汽铸锻外部董事金锋、马顺龙、袁兴文，全体领导班子成员、高级经理及高级经理后备、二级经理后备参会。一汽铸锻总经理、党委副书记王志宇主持会议。

会议现场

此次会议旨在进一步落实集团公司新一轮“531”战略规划要求，总结上一轮战略落地实践成果，研讨确定一汽铸锻新“531”战略规划，推动各板块业务规划和职能部运营规划有效承接、形成互锁，全面提振信心，凝聚合力，锚定目标，快速转型。

董事长、党委书记杨泽坤讲话

会上，董事长、党委书记杨泽坤围绕一汽铸锻新“531”规划，详细阐述了本轮规划制定的主要考量，提出了规划落地的关键要求。

杨泽坤指出，新一轮“531”规划纲要的主要考量，一是突出集团对铸锻公司战略定位要求的落实；二是突出四大布局，集中资源，加速战略转型；三是突出“1+3+1”板块的差异化战略安排；四是突出内部运营效率提升；五是突出战略落地保障措施。

杨泽坤要求，落实好新一轮“531”战略规划，关键在于坚持和加强党的全面领导，在于不折不扣的抓执行落地。要充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”、党委“把方向、管大局、保落实”作用，把牢正确方向、履行功能使命，为集团整车竞争力赋能；要坚持统筹推进，突出战略重点，一张蓝图绘到底；要锚定目标、压实责任，引导干部职工说到做到，做透做成；要聚力创新、深化改革，提高企业运营效率；要夯实基础、转型向新，推动数智转型、价值链延伸、绿色化转变，塑造发展新优势；要统筹资源、内外协同，构建良好产业生态和创新发展格局。

杨泽坤强调，各级领导干部要以身作则、以上率下，带头提升战略定力和领导能力，以更强的责任感使命感狠抓落实。要站得高，持续提升感召力，带领全体员工为实现战略目标而不懈奋斗；要看得清，持续提升洞察力，在激烈的市场竞争中抢占先机；要想得新，持续提升创新力，找到新路径，打开新局面；要算得赢，持续提升算赢力，以经营效益最大化确保企业可持续发展；要讲得透，持续提升沟通力，做好战略解码，达成思想行动共识；要干得实，持续提升执行力，坚决树立成事文化，加快把一汽铸锻建设成“为客户提供铸锻零部件开发、制造、服务全过程解决方案的创新领跑者”。

总经理、党委副书记王志宇主持会议并提出工作要求

王志宇强调，各单位要迅速做好会议精神的传达落实，形成目标一致、上下同欲的良好局面，坚定不辱使命、目标必达的信心决心；要各司其职、尽责担责，全力以赴做好年底收官和明年工作规划，推动新一轮“531”战略规划落地和一汽铸锻事业蓬勃发展。

董事长、党委书记杨泽坤点评

总经理、党委副书记王志宇点评

集团公司首席科学家胡金豹点评

外部董事金锋点评

外部董事马顺龙点评

外部董事袁兴文点评

党委副书记、工会主席马馨点评

纪委书记周治国点评

副总经理付辉点评

副总经理丛培军点评

副总经理赵文景点评

副总经理丛培军汇报“531”战略规划

市场营销部（营销中心）汇报“531”战略规划

铸锻研发院汇报“531”战略规划

黑色铸造事业部汇报“531”战略规划

有色铸造事业部汇报“531”战略规划

锻造事业部汇报“531”战略规划

吉佳工厂汇报“531”战略规划

天津零部件公司汇报“531”战略规划

会上，副总经理丛培军简要介绍一汽铸锻新“531”规划纲要，明确规划目标、重点任务和保障措施。市场营销部（营销中心）、铸锻研发院、三大事业部、吉佳工厂、天津零部件公司分别汇报本单位“531”战略规划。集团公司首席科学家、一汽铸锻外部董事和公司班子成员围绕产品、技术、数智化转型等多个维度进行全方位点评。随后，全体与会人员围绕如何快速提升产能利用率、产品价格竞争力、实现海外市场破局等进行分组讨论，并汇报了研讨结论。

分组讨论

成果汇报

本轮战略研讨会进一步明确了一汽铸锻及各事业部、各单位新“531”战略目标、发展方向和实施路径，强化了新战略、新目标下一汽铸锻人的新责任、新担当。与会人员纷纷表示，将认真落实本次战略研讨会部署要求，弘扬新时代铁军精神，以更加务实的举措和扎实的行动，为两级公司“531”规划目标任务达成而不懈奋斗。