进入四季度以来，一汽铸锻以新时代铁军精神为引领，尖兵突破，提产增效，连续两个月产量超过2.4万吨，年产量达到26万吨，实现近三年最好水平，年度收入同比增长7%，外部市场收入增长22.8%，圆满达成年度利润挑战目标，经营质效显著改观，加速向着“一流高科技铸锻企业”目标奋进。

　　提产能保发交，全力满足客户需求。持续巩固集团内市场基盘，在全面提升现有产品份额基础上，加速拓展车身、底盘、新能源等新品序列，集团内配率显著提升；全力攻坚集团外目标市场，成功与云内动力、徐工集团等4家客户建立合作，导入商用车缸盖、锻造门板等25款新品，四季度外部市场收入预计同比增长30%。同时，公司两级班子深入保供一线，了解项目进度和生产情况，现地现物解决瓶颈问题；各事业部和相关单位齐心协力，高效配合，紧盯客户目标节点，提产保供获得客户高度认可。

　　降成本提效率，管理水平显著提高。开展降本减费大讲堂，广泛宣传降本成果案例，重点降本减费项目有序推进，压铸厂区清理工序岗位回收项目和降低缸体电解铜加入量项目节创173万元，四季度降本总目标完成率110%。大司库工作平台正式上线，实现共享平台与报表平台的单轨运行，财务核算、资金结算、税务处理效率明显提升。召开数字化场景大比武活动总结发布会，完成333个场景化业务流程、724个场景化业务子流程，梳理业务单元3638个，识别可线上化、模型化、智能化、AI化的数智化变革点300余个，重点课题荣获首届汽车行业数智场景创新大赛二等奖和第四届智能制造创新大赛二等奖的好成绩。

　　强能力育骨干，人才队伍不断壮大。巩固新三年任期改革成果，紧扣 “以测促学、以学促干”理念，全面深化能力提升工作，针对工段、班组长共性能力短板，公司主要领导带头讲授“理论+实操”相结合转身赋能培训7期，促进精益理念在基层的实践与应用。依托一汽铸锻测评中心，开展二级经理后备测评与二级经理“强腰”工程，选拔23名后备人才，精准洞察存量经理人员能力现状，为人才布局优化提供有力依据。针对二级经理战略管理、团队激活等能力短板，精心策划“训战一体”的赋能项目，加速提升综合素质与履职能力，为公司高质量发展筑牢根基。

　　快转型谱新篇，战略姿态加速调整。胜利召开公司第六次党员代表大会，明确“建设一流高科技铸锻企业”战略目标和实施路径。召开2024年第二次战略研讨会，迭代升级“531”规划，推动各板块业务规划和职能部运营规划有效承接、形成互锁。加速推进战略项目、关键核心技术突破，完成EH7一体化后地板产品开发，实现从设计至样件交付7个月超短开发周期（行业水平10个月）；以红旗发动机罩盖为载体，完成镁合金半固态注射成型技术开发，获得集团高度认可；以A6T刹车鼓为载体，开展商用车制动鼓结构设计及高强度高导热蠕墨铸铁材料技术研发，产品实现减重12.7%，持续为公司转型跃迁发展蓄势，为集团整车发展赋能。

　　凝思想聚力量，攻坚克难使命必达。深入开展“能力提升、党员先锋，尖兵突破100天、坚决打赢收官战”尖兵突破行动，目标高挑制定2个集团级、22个公司级“尖兵突破”项目，1700余名党员100%立项，两级班子带头深入一线调研，及时协调解决堵点卡点问题。多矩阵开展聚人心宣传战役，挖掘选树践行先锋文化典型案例15篇，锻造事业部赵廷双荣获“吉林好人”称号，“尖兵突破”“践行铁军文化”等专题发布图文、视频240余篇，播放量破7W。“营销+宣传”跨体系多平台协同发力，围绕产品、技术、装备、行业会议等宣传公司核心实力，品牌形象力持续提高。广泛发动员工开展红旗品牌营销，年度实现销量462辆，目标完成率116%。聚焦“精心+精准”开展大干慰问，建立“领导班子员工交流日”平台，第一时间回应员工关切，解决员工急难愁盼，引领全员上下一心、共迎挑战，全力冲刺、目标必达。

　　斗志昂扬，决战年终；凝心共战，聚势登峰。一汽铸锻将强化高目标牵引，加快推进高质量发展，全力支撑集团公司转型向新，向实现“建设世界一流高科技铸锻企业”目标奋勇前进。